4月30日和5月5日，《湖北日报》别离在一、六版报路了我省国企鼎新的实际与索求。现全文转载如下：

调整沉组借船出海——国企鼎新的湖北新索求（上）

编者按：

国企鼎新，湖北有过不少当先全国之索求：武钢与鄂钢“两钢沉组”、烟草工业“18变1”、能源集团“水火相容”、三环集团“产业链并购”、宜化集团产业多元化、武汉光谷联交所“由1到9”……一批企业通过执行跨地域、跨领域的战术沉组，实现裂变。然而，鼎新永无终点，也不会一劳永逸。面对国企深入鼎新的大趋向，湖北国企，若何提前站上鼎新前沿？37变21，调整沉组沉焕活力。

两组数据发人深。菏菀唬航刂2014年底，湖北全省327户处所国有企业，资产总额超过1.4万亿元，净资产近5000亿元，同比均增长30%左右。数据二：全省处所国企的年收入总和不到1000亿元，只有东风公司的1/4，占全省规模以上工业的2.6%。

湖北处所国企整体“幼、散、弱”，与湖北总体上在全国的经济位次差距较大。鼎新，已如离弦之箭，不得不发。若何破题？

省国资委从调整沉组起头。去年8月20日，省国资委将5家省属工程设计类企业整合为一家，中南工程征询设计集团正式宣告成立。这家新成立的集团公司，险些涵盖了湖北省出资企业中工程设计等方面的所有优质资源。省辅导评价，这对湖北新一轮的国企鼎新来说，拥有里程碑式的意思。该产业资源的大力融合，将为武汉打造“中国工程设计之都”提供前所未有的机缘。

尔后，鼎新沉组密集发展。

2月28日，首都机场集团公司与湖北省国资委签署产权移交和谈书，湖北机场集团公司正式回归处所，十年之后，开启新航程。

以武汉为依附，黄石、黄冈、鄂州、咸宁市的长江港口资源全数整合，武汉港航集团应时而生。

截至目前，省出资企业已由37家整合为21家。省出资企业资产总额、所有者权利、交易收入、上交税金同比别离增长18.5%、13.6%、16.1%和49%。

调整沉组，向内使劲，也要巧借表力。湖北解放思想，借船出海，张开双臂激情拥抱战术投资者，与央企对接合作。

3月，湖北能源、大冶有色别离与三峡集团和中国有色签署增资扩股和谈，迈向发展新征程。

2011年至2014年，我省与央企共签定了436个项目合作和谈，投资总额11616.20亿元。截至2014年底，省当局与53家中央企业签定了战术合作框架和谈。

央企带来的沉大项目，有力推进了我省产业结构的转型升级，国企发展后劲进一步加强。

融合发展，混合所有造混出后劲

鼎新沉组中，省国资委因人而异地引进各类市场主体参加，实现了融合发展，互利共赢。

2007年，湖北能源集团引入长江三峡集团所属长江电力31亿元战术投资入股，由单一发电企业成为综合上市能源集团，实现了重要经济指标翻番。2014年实现利润总额16.8亿元，同比增长37.64%，多项经营指标创下汗青最好水平。

大冶有色引入中国有色矿业集团以现金33.63亿元增资，刷新成混合所有造企业并进入香港本钱市场，2014实现交易收入1001.25亿元，同比增长19.9%，阔步跨入千亿元有色金属产业行列。

和湖北能源和大冶有色一样，混合所有造“混”出后劲。

省国资委执行一企一策，分类领导，通过引进大型央企、优势民企、驰名表企执行战术性合作，力求实现各类所有造企业在体造、资源上的优势嫁接、扬长避短，做大企业规模，一批国有企业刷新为混合所有造结构的公司造企业。

湖北联投集团引进大型民营、表资企业，急剧推动“两型”社会沉点建设项目，与大连亿达集团合作建设武汉软件新城，预计建成后年产值超过500亿元；与碧桂园、万科等实力民企业合作，共同打造绿色公共社区。

三环集团控股的襄阳轴承2013年成功收购波兰KFLT轴承公司，收成“国际化」亟略盈利。2014年，波兰KFLT轴承公司实现交易收入约合人民币5.6亿元，同比增长21.5%；利润总额同比增长52%。

宜化集团从100%国有独资企业到目前的51%国有控股，国有本钱在开释股权的同时，市场原生的神奇力量也在开释。刷新十年，宜化集团销售额从13亿多元增长到800亿元，吸纳就业人数从1000多人增长到6万人，国有资产增值100多倍。

省种子集团刷新前为资产规模幼、盈利能力差的老国有企业，在产权买卖市场公开挂牌引进民营本钱，并执行治理层和职工持股，利润成倍增长。2014年，省种子集团实现交易收入1.9亿元、利润800万元。

从管资产到管本钱——国企鼎新的湖北新索求（下）

转型发展，六大投融资平台齐头并进

在武昌百瑞景社区，武汉403国际艺术中心已成为一座文艺地标。从前，这里却是原武锅403车间厂房。这座文艺地标的打造者，正是鄂旅投与广西一家公司合作成立的湖北九歌山水文化传媒有限公司。合伙公司充分结合双方的资源优势和运营经验，阐扬“专业团队+景区市场资源+政策盈利”的协同效应，打造鄂旅投精品品牌，推进湖北游览提档升级。由专一文化游览，到文化游览、新型城镇化、生态农业、金融服务“四轮驱动”，鄂旅投已形成四大板块多点支持、融合发展的产业新格局，累计实现投资115亿元，实现融资151.35亿元，成功实现转型。

从最早的省级投融资平台联投集团，到鄂旅投、省交投、省长江投、省铁投、省高新投，六大投融资平台公司，为我省实现“建成支点、走在前劣妆的总指标，提供壮大的资金和项目保险。

看联投，不到7年，从32亿元本钱金到近2000亿元资产规模，实现裂变式发展。去年，该集团实现利润近8亿元；截至目前，带头社会投资过千亿元，融资近1500亿元。

看交投，去年，省交投公司全面建成保宜高速宜昌段、江南、恩来等9个高速公路项目，计算里程749公里，创造了我省高速公路建设史上年投资规模最大、建成通陈凤程最长、安全变乱率最低的纪录。成立4年来，累计融资1462亿元，投资1458亿元，建成高速公路1127公里，带头社会创造GDP近1万亿元。

看铁投，去年9月19日，由原省J9直营集团公司刷新为省J9直营集团建设投资集团有限责任公司正式揭牌成立，现场与金融机构签署了总额为1300亿元的授信和谈。今年1月与葛洲坝集团签署战术合作框架和谈，首批合作项目为汉十J9直营集团、江汉平原货运J9直营集团等5项。下一步，还将索求成立J9直营集团投资基金。

看省高新投，成功提议20多支基金，基金和谈规模近50亿元，共吸引中央财政资金3亿元、社会本钱（含海表）22亿元，实现了公司本钱10倍的放大效力，成为湖北创投系统“第一方阵”。
??看省长江投，先后对农业、高科技、港口物流、城镇化等行业板块进行沉点投资，2014年整年公司共计实现投资127亿元。

由管资产到管本钱，国资运营公司远景看好

新加坡有一家叫淡马锡的“超等公司”，在从前的39年间，它经营着新加坡开发银行等36家国联企业的股权，实现了政企政资分离，提高企业效益。

我省也在打造一个“淡马锡”：将省国资委所吃祗业（除6家省级投融资平台公司、三环集团、中南工程征询设计集团表）国有股权划转省宏泰国有资产经营有限公司集中持有运营。

省国资委主任文振富说，此举意味着省级国有资产监管由以监管出资企业为主的低级阶段，转变到以运营国有本钱为主的新阶段。一项数据显示：处所国企的本钱运营水平不高，截至2013岁暮，全省处所国有企业的本钱证券转化率不到13%。

武汉科技大学金融证券钻研所所长董登新以为，此番鼎新可促使国有企业实现政企、政资分离，实现所有权和经营权分离，只有这样企业能力更充分地参加市场竞争，让国有本钱的经营越发有效率。

省国资委介绍，国有本钱运营公司以国有股权治理和国有本钱投资运营为沉点，沉在股权投资、“玩本钱”、从而实现国有经济的有进有退、自若进退。以省域经济发展为第一责任，朝着节造金融板、金融资源，阐扬杠杆撬作为用，形成金融控股集团的方向作为、运营本钱。对其出资企业依照出资比例推广股东职责，不直接过问参股、控股企业的出产经营活动。

国有资产监管机构凭据司法律规和公司章程，对国有本钱运营公司的战术规划、董事监事选派查核、预算决算、利润分配等事项行使股东职责，承担监督运营公司国有本钱保值增值责任。“湖北国资国企鼎新进入全新阶段。”文振富说，去年省委省当局出台国资国企鼎新28条定见，明确了鼎新蹊径，省国资委将一件件落实，为推进国企发展服好务，让国有本钱保值增值。