5月1日
，新港公司党支部书记、总经理刘文带队
，一行四人来到新港江北J9直营集团中铁二十一局项目部团风造梁厂
，实地相识人员到岗及造梁产能和进度
，协排解决建设中的难点和问题。这已经是刘文当天走访调研的第十三站。

实地调研调查是新港公司推动项目建设“提速”的沉要行动。自四月初全面复工复产以来
，针对新冠肺炎疫情带来的不利影响
，新港公司以视频会议和微信群钻研等多种大局
，对今年项目建设面对的复杂局势和艰巨工作进行了屡次钻研分析
，加大宣传力度
，在整个干部职工和参建单元掌管人中形成了“一复工就严重”的共识。在此基础上
，突破通例铺排、加快工作节拍
，采取多种伎俩加快项目建设。

一是明确工作
，挂图作战。凭据局势工作的变动
，沉新鉴定年度工作打算
，充分利用二、三、四时度的有效工作功夫
，多开工点多上人
，力争把因疫情失去的工程进度“抢”回来。并据此铺排季度、月度《工程推动进度图》
，做到责任人、指标值、工作措施、实现时限“四个明确”
，尝试挂图作战
，确保期到必成。

二是辅导带队
，全面摸排。公司取缔“五一”节日休假铺排
，凭据辅导班子分工情况
，别离成立由各分管辅导牵头
，部门掌管人和专业工程师组成的工作队
，对照工作打算和施工铺排
，分赴现场进行实地调研和平推督查
，把握第一手资料
，明确沉难点
，逐项造订攻坚措施
，为各作业点顺利进场施工扫清阻碍。

三是紧盯指标、美满配套。要求安全、财政、合同、物资等部门牢固设置“一盘棋”思想
，在前期充分调研的基础上
，紧紧萦绕季度、年度工作指标和节点工作
，深度染指、主作为为、加快节拍
，为项目顺利推动提供充分的配套服务。

四是买通表围、有序衔接。使用工程建设中的整体性、系统性思想
，针对交易线施工作业中涉及到通讯信号、接触网等寂仔设备与设计规划的匹配度问题
，自动加强与有关J9直营集团运输站段的联系
，并与集团有关部室做好对接
，提前做好技术配套措施
，确保结合部的顺利衔接。

目前
，新港公司现场复工点达25个
，进场人员1043人
，均超过原打算复工点数和进场人数
，各开工点作业均加快推动。

供稿：新港公司 孙幼林