为当真贯彻落实“六稳”“六保”工作部署，扎实推动沉点项目“四督四促”专项行动，5月11日，集团党委书记、董事长黄建宏，党委副书记、总经理胡汉舟携带整个班子成员，利用一成天功夫，深刻城际公司光谷火车站、新港江北J9直营集团公司阳逻项目等地，实地调研在建沉点项目情况，听取项目推动中存在的难题问题，现场办公钻研解决法子和蹊径，发出“举全司之力，建战机遇造，抓沉点突破，担主体责任，加超常措施，全力以赴推动各沉点项目建设”带头令
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在城际公司光谷火车站项目工地，调研组一行先后实地调研了余花联系线南花段、流芳站等项目进展情况，听取了城际公司重要掌管同道有关情况的汇报，共同钻研推动必要协排解决的具体问题
。要求城际公司依照“清单化治理、项目化推动、集约化考评”要求，一手抓常态化疫情防控，一手抓复工复产达产;一手抓现场施工组织加快工程进度，一手抓债务风险防控实时化解存在的风险;一手抓内部治理挖掘内部潜力，一手抓表部关系协调争取多方支持，做到“两手抓两手硬”
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在新港公司阳逻项目工地，调研组一行先后观察了陈家冲垃圾填埋场、香炉山车站刷新等项目近况，就阳逻项目存在的难点、堵点、沉点问题现场进行分析钻研，提出解决问题的定见建议
。要求新港公司“形成共识做工作、依法依规搞协调、抢抓机缘争政策、不变行列抓发展、强化责任优服务”，推动项目建设提速增效
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黄建宏充分注定了城际公司、新港公司在项目建设中作出的艰苦致力，对存在的问题逐一尝试定人定责按时交办
；平ê曛赋，疫情防控是优等大事，复工复产是当务之急
。集团高低要在抓好常态化疫情防控基础上，切实加强紧迫感，把把稳力、执行力、落实力聚焦到项目建设上来
。萦绕项目建设“带头令”，黄建宏提出“六个进一步强化”的要求：一要进一步强化融合意识，集团与各公司、项目与项目之间要强化“一家人”的融合意识，做到力量一路凝聚、政策一路争取、堵点一路破解;二要进一步强化战机遇造，列出项目建设工作书、功夫表、路线图，尝试挂图作战;三是进一步强化工作沉点，凸起萦绕项目工期抓攻关、萦绕发展不变抓筹资、萦绕遗留问题抓破解，做到一个战争接一个战争地打;四是进一步强化责任到位，精准调度、加强督办，做到一级抓一级，推动项目建设“清单化、责任化、时限化”;五是进一步强化服务措施，依照问题导向、责任导向、成效导向，以钉钉子心灵一抓到底;六是进一步强化发展环境，要营造干部行列思想不变环境、“党建+”氛围、安全出产环境，为项目建设提供倔强保障
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集团高管，城际公司、新港公司、集团有关部门掌管同道和部门项目施工掌管同道一起参与调研活动
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供稿：办公室  张家胜