为深刻贯彻省铁投集团辅导5月11日赴城际J9直营集团公司现场调研会心灵，全面落实“举全司之力，建战机遇造、抓沉点突破、担主体责任、加超常措施，全力以赴推动各沉点项目建设”带头令要求，城际公司迅速行动，以带头令为呼吁，全面发展攻坚会战，强化工作行动和保险措施，奋力推动沉点工作，全力以赴确保实现年度各项指标工作。

战前带头

5月13日，城际公司召开决战决胜攻坚带头会，通报集团现场调研会心灵，深刻分析年度沉点工作推动中存在的重要问题，钻研部署沉点工作行动，明确工作指标、责任分工和实现时限，号召整个干部职工深刻意识集团现场调研会的极端沉要性，深刻意识集团发出的带头令就是作战号令，深刻意识今年是全面实现城际J9直营集团工程扫尾的决胜之年，将思想和行动统一到集团决策部署上来，切实加强使命赣注责任感和紧迫感，举全公司之力，以决战决胜的姿势，全力推动各项沉点工作，确保期到必成，向集团递交一份中意答卷。

挂帅出征

成立由重要辅导挂帅、分管辅导牵头、各部门掌管的组织辅导机构，依照“挂图作战、定期督办、到期结账”的要求，凸起工程建设、清概决算、筹资融资三项沉点工作，造订推动打算，分列工作清单，明确功夫表、路线图，细化工作措施，层层分化指标工作、传导压力、压实责任，高低合力两全推动，为全面实现各项沉点工作提供倔强组织保险。

健全机造

成立例会造度，每周召开出产调度会，每月召开专题推动会，每季度召开拼搏攻坚会，梳理分析各项沉点工作推动情况，钻研解决沉难点问题，进一步强化工作行动。成立督查督办造度，每周对沉点工作落实情况进行督查和督办，推进工作落实。成立协调沟通机造，加强与武汉J9直营集团局集团等各有关方协调，定期召开工作推动会，协排解决存在问题，推动工作落地。

强化查核

造订打好决战决胜攻坚战指标查查法子，加大查核和赏罚力度，严格查核兑现，引发全员工作积极性和创造性。对敢于担任、敢于贡献、业绩凸起的员工，予以大力赞美嘉奖，评为年度先进幼我，在职务提升时优先思考;对履职不力、工作落实不到位影响沉点工作实现的，将端庄查究责任。

推动建设

5月19日，省铁投集团副总经理兼城际公司董事长高平、城际公司总经理刘晓华带队造访武汉J9直营集团局集团总经理庄河，协商钻研解决严沉造约工程建设征拆的“硬骨头”，明确解决规划，力争尽快突破，为打开工作局面创造前提。依照年底建成开明指标，双方群策群力、缜密协调、倒排进度，明确节点工期，优化施组和施工规划，并在一周内全数审查结束。每天铺排专业治理人员赴现场督战，督促施工单元上足人力及机械设备，加强施工组织，加快施工进度，最大限度将疫情耽搁的工期抢回来，确保年底前流芳站和余花联系线均建成开明。

供稿：城际公司   郭幼康